華為你學(xué)不會(huì)

前言我因?yàn)樵谌A為工作過，所以無數(shù)次被問起華為的話題，也看到很多公司、很多管理者在學(xué)習(xí)華為，但其結(jié)果常常并不好?！安蛔R(shí)廬山真面目，只緣生在此山中。”在華為工作的時(shí)候，盡管自己的表現(xiàn)還不錯(cuò)，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但說實(shí)話我并沒有能夠很好地認(rèn)識(shí)她。很多今天耳熟…

市場(chǎng)拓展三部曲

無論是新創(chuàng)企業(yè)還是成熟公司，總要發(fā)展，而發(fā)展就必須面對(duì)市場(chǎng)開拓的問題。有效的市場(chǎng)拓展過程，應(yīng)遵循“聚焦、規(guī)范、復(fù)制”三部曲。第一部曲：聚焦都說營(yíng)銷像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，我們就以戰(zhàn)爭(zhēng)的邏輯來說明，戰(zhàn)爭(zhēng)最大的秘密其實(shí)就是“以多勝少”。臺(tái)灣有一個(gè)政治明星韓國(guó)瑜，在接受采訪…

學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)避免的五個(gè)誤區(qū)

——兼論稻盛和夫的哲學(xué)與實(shí)學(xué)接觸稻盛思想是在幾年前，一位朋友談起“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，于是找來稻盛和夫的一系列著作，開始學(xué)習(xí)。因?yàn)槲乙婚_始研究的是阿米巴經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，一直帶著懷疑的態(tài)度和相當(dāng)?shù)囊蓡?。讀了10多本相關(guān)的著作，直到最后，我才恍然大悟：阿米…

管理絕不要考驗(yàn)人性

曾經(jīng)，兩個(gè)年輕人談戀愛，女孩為考驗(yàn)?zāi)泻ⅲ?qǐng)自己的漂亮閨蜜主動(dòng)表達(dá)意思，過程大家自行腦補(bǔ)，結(jié)果是一出悲劇。李敖說過：“永遠(yuǎn)不要去考驗(yàn)人性，因?yàn)槿诵越?jīng)不起考驗(yàn)?！蔽彝馇鞍刖?，而后半句盡管也是事實(shí)，但并非前者的原因。人性中有善也有惡，如果考驗(yàn)人性，很多時(shí)候會(huì)激…

管理就是一部童話故事

“小熊掰玉米”說得很明白，沒有分享、積累和傳承，你手上永遠(yuǎn)只有一個(gè)玉米。無論是產(chǎn)品研發(fā)，或是市場(chǎng)開拓，我們看到的更多的現(xiàn)象就是在“掰一個(gè)丟一個(gè)”。對(duì)于如何建立制度、規(guī)范、流程，卻是根本不重視的，他們的口中永遠(yuǎn)在說：“下一個(gè)！” “龜兔賽跑”則指出，慢即是快，…

經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)前提

曾經(jīng)有人開玩笑說每個(gè)門衛(wèi)都是哲學(xué)家，因?yàn)樗麄儠?huì)問三個(gè)問題：“你是誰？你從哪里來？你到哪里去？”這確實(shí)是哲學(xué)的三個(gè)終極問題?！白硬徽Z怪力亂神”，到目前為止，我們還是不知道人從哪里來，死后去到哪里（這兩個(gè)問題屬于宗教的范疇）。“知之為知之，不知為不知”，我們能…