前言我因為在華為工作過，所以無數次被問起華為的話題，也看到很多公司、很多管理者在學習華為，但其結果常常并不好?！安蛔R廬山真面目，只緣生在此山中。”在華為工作的時候，盡管自己的表現還不錯，也得到了各級領導的認可，但說實話我并沒有能夠很好地認識她。很多今天耳熟…
無論是新創(chuàng)企業(yè)還是成熟公司，總要發(fā)展，而發(fā)展就必須面對市場開拓的問題。有效的市場拓展過程，應遵循“聚焦、規(guī)范、復制”三部曲。第一部曲：聚焦都說營銷像一場戰(zhàn)爭，我們就以戰(zhàn)爭的邏輯來說明，戰(zhàn)爭最大的秘密其實就是“以多勝少”。臺灣有一個政治明星韓國瑜，在接受采訪…
——兼論稻盛和夫的哲學與實學接觸稻盛思想是在幾年前，一位朋友談起“阿米巴經營”，于是找來稻盛和夫的一系列著作，開始學習。因為我一開始研究的是阿米巴經營，導致在整個學習過程中，一直帶著懷疑的態(tài)度和相當的疑問。讀了10多本相關的著作，直到最后，我才恍然大悟：阿米…
曾經，兩個年輕人談戀愛，女孩為考驗男孩，請自己的漂亮閨蜜主動表達意思，過程大家自行腦補，結果是一出悲劇。李敖說過：“永遠不要去考驗人性，因為人性經不起考驗?！蔽彝馇鞍刖?，而后半句盡管也是事實，但并非前者的原因。人性中有善也有惡，如果考驗人性，很多時候會激…
“小熊掰玉米”說得很明白，沒有分享、積累和傳承，你手上永遠只有一個玉米。無論是產品研發(fā)，或是市場開拓，我們看到的更多的現象就是在“掰一個丟一個”。對于如何建立制度、規(guī)范、流程，卻是根本不重視的，他們的口中永遠在說：“下一個！” “龜兔賽跑”則指出，慢即是快，…
曾經有人開玩笑說每個門衛(wèi)都是哲學家，因為他們會問三個問題：“你是誰？你從哪里來？你到哪里去？”這確實是哲學的三個終極問題?！白硬徽Z怪力亂神”，到目前為止，我們還是不知道人從哪里來，死后去到哪里（這兩個問題屬于宗教的范疇）?！爸疄橹?，不知為不知”，我們能…
