2016年底，因?yàn)闋I(yíng)銷管理方方面面的困惑，我們有幸約到了莊老師進(jìn)行深度交流。在短短的兩個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間內(nèi)，我們的團(tuán)隊(duì)被莊老師對(duì)問(wèn)題分析的全面性，以及問(wèn)題背后底層邏輯的深度洞察和理解深深折服。之后很快我們便開(kāi)始了和竹間的合作，在莊老師的帶領(lǐng)下開(kāi)始學(xué)習(xí)管理，并開(kāi)展了營(yíng)銷體系變革等數(shù)個(gè)落地咨詢項(xiàng)目，對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了非常好的促進(jìn)作用。
目前與竹間合作已有三年，非常榮幸能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)這段時(shí)間的收獲做個(gè)總結(jié)，也想借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)竹間，尤其是莊老師給諾唯贊及我個(gè)人帶來(lái)的幫助表達(dá)深深的謝意。
我將這段時(shí)間最主要的收獲總結(jié)為以下五個(gè)方面： 
1.成果思維的確立。可以毫不夸張的說(shuō)這是我們團(tuán)隊(duì)最大的收獲。我們與竹間之間的合作起源于德魯克《卓有成效的管理者》，更準(zhǔn)確的說(shuō)是起源于成果思維。成果思維的建立，讓我們整個(gè)公司統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了語(yǔ)言，讓大家思考問(wèn)題有了出發(fā)點(diǎn)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。  
2.對(duì)“管理”的理解上了一個(gè)大臺(tái)階。一方面源于系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)德魯克先生的著作，明白了企業(yè)的使命和管理的根本出發(fā)點(diǎn)，更重要的是以莊老師為代表的竹間顧問(wèn)不厭其煩的引導(dǎo)和教育，讓我們明白了很多管理動(dòng)作背后的邏輯和出發(fā)點(diǎn)，也初步具備了識(shí)別、調(diào)整和自我進(jìn)化的能力。  
3.對(duì)“價(jià)值觀”有了更全面和深入的了解。雖然價(jià)值觀這個(gè)詞被我們很多人常常掛在嘴邊，但真正理解價(jià)值觀背后含義和其重要性的并不會(huì)很多。價(jià)值觀的建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本性保障。 
4.讓我們成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。讀書會(huì)、分享、實(shí)踐，通過(guò)對(duì)這些簡(jiǎn)單動(dòng)作的堅(jiān)持，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌和思維水平發(fā)生了根本性的變化。 
5.凡事要先結(jié)構(gòu)化要素化。歸納思維和能力，是一個(gè)優(yōu)秀管理者必須具備的能力和思維，受益匪淺。
 除此之外，ORM方法論、管理的人文邏輯、短期與長(zhǎng)期的平衡等等理論也驚艷無(wú)比。我個(gè)人對(duì)這些理論有如此評(píng)價(jià)：讓人看待事物變得空前的通透。 
另外，竹間傳授管理經(jīng)驗(yàn)的形式也值得一提。秉承“讓更多的組織和個(gè)人卓有成效”的使命，莊老師和竹間更多的是讓管理者學(xué)會(huì)如何“學(xué)”和如何“想”，而不是上來(lái)就傳授所謂的法寶開(kāi)始盲目實(shí)操。他們常說(shuō)讓客戶自己能干才是咨詢顧問(wèn)的真正成果。雖然，這相當(dāng)于自己革自己的命，但他們確實(shí)是這么想的，也是這么做的。 
總而言之，竹間關(guān)于管理的理解源于德魯克思想，更源于他們孜孜不倦追尋咨詢使命的不懈努力。大道至簡(jiǎn)，值得擁有。