企業(yè)從由所有者兼創(chuàng)業(yè)者在助手的協(xié)助下經(jīng)營，到需要系統(tǒng)的管理，這是一個影響深遠的變化……
我們可以把這兩類企業(yè)比作兩類生物：昆蟲和脊椎動物。昆蟲的全身包裹在一個堅硬的外殼中，脊椎動物由骨架來支撐。企業(yè)建立管理及管理團隊就是其中的具體工作。這是個相變（質(zhì)變）的過程，需要企業(yè)的管理團隊從思想到行動上都發(fā)生轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)需要管理開發(fā)和管理者開發(fā)。
這是兩項相互聯(lián)系、相互影響的任務。管理開發(fā)的目標是企業(yè)的健康、生存和成長；管理者開發(fā)的重點則在于人，其目標是使一個人最充分地發(fā)揮其能力，并使之取得個人成就，追求卓越。
企業(yè)管理者是對企業(yè)經(jīng)營影響最深遠的一批人，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)要發(fā)展，就必須要進行有效的管理者開發(fā)。管理者開發(fā)不僅僅是上課，因為管理本質(zhì)上是一種實踐，如果不以行動來強化所學得的東西，那就是不恰當?shù)摹?br /> 竹間咨詢基于管理者的共性任務，結(jié)合華為公司管理者開發(fā)相關(guān)制度、內(nèi)容和實施辦法，設計開發(fā)了ETP管理者開發(fā)實訓方案，旨在通過傳播最佳管理實踐，切實協(xié)助管理者做好相應的管理工作，讓更多的組織與個人卓有成效。